STRATÉGIE
    Excellence des compétitions des équipes nationales

    La FIBA continue de redéfinir le paysage mondial du basketball grâce à la mise en œuvre d'initiatives qui apportent une valeur ajoutée à long terme à toutes les compétitions. Au cœur de cette transformation se trouve le modèle d'accueil pluriannuel, qui a posé des bases solides pour affiner les éléments essentiels contribuant au succès des événements.

    Le succès phénoménal de la Coupe du Monde FIBA 2023 aux Philippines, au Japon et en Indonésie a encore élevé le niveau des attentes. En conséquence, l'orientation stratégique du cycle actuel porte une attention particulière sur les éléments suivants :

    • Application des normes FIBA

    • Expérience des joueurs

    • Promotion et engagement des fans

    • Viabilité financière

    • Optimisation des matchs à domicile et à l'extérieur

    Normes uniformes pour toutes les compétitions

    L'application des normes FIBA joue un rôle pour assurer l'uniformité et la qualité de toutes les compétitions des équipes nationales. Ceci a notamment compris l'adoption de logiciels de lignes directrices et d'outils de gestion de projet, la création d'un groupe de travail mondial chargé d'harmoniser les critères de compétition, l'élaboration de modèles standardisés pour les tournois jeunesse et seniors, ainsi que d'autres initiatives visant à promouvoir des pratiques d'accueil durables.

    Améliorer l'expérience des joueurs

    En avril 2025, la FIBA a introduit une série de mesures pour améliorer l'expérience des joueurs :

    • Zones de récupération, billets pour les joueurs, services adaptés aux familles

    • Base de données régionale pour suivre les activités de soutien à l'intention des joueurs

    • Cadre d'expérience à plusieurs niveaux pour les événements destinés aux jeunes et aux seniors, garantissant la qualité depuis l'arrivée jusqu'au départ

    Stimuler la promotion et l'engagement des fans

    La FIBA a fourni des efforts tant dans la promotion que dans l'engagement des fans lors de ses événements majeurs en s'efforçant d'améliorer l'expérience sur place pour les spectateurs et sur les écrans pour les téléspectateurs. Un accent a été mis pour augmenter le nombre de spectateurs et pour promouvoir les événements sur plusieurs canaux.

    Un groupe de travail sur l'expérience de match a été créé afin d'élaborer des stratégies adaptées aux différents niveaux de compétition, tandis que la collaboration avec les Bureaux Régionaux a permis de renforcer des initiatives telles que les activations scolaires, les modèles de billetterie innovants et les campagnes dynamiques sur les réseaux sociaux.

    De plus, la FIBA a activement mobilisé des joueurs encore en activité et retraités afin d'intensifier ses efforts promotionnels et de renforcer ses liens avec les fans.

    Optimiser les matchs qualificatifs à domicile et à l'extérieur

    Afin d'améliorer l'organisation des matchs de qualification à domicile et à l'extérieur, la FIBA a renforcé la planification logistique, en particulier dans les régions confrontées à des défis au niveau des infrastructures. Le soutien apporté aux fédérations nationales a été amélioré grâce à de meilleures pratiques en matière de distribution des équipements, de normes relatives aux sites et de dotation en personnel. En outre, la FIBA a mis en place un programme de certification pour les directeurs de match afin de contribuer à la normalisation des opérations et de garantir une qualité constante dans tous les événements qualificatifs.

    Assurer la viabilité financière

    La FIBA s'engage à garantir la viabilité financière des compétitions seniors en lançant des programmes pilotes de parrainage et en explorant de nouvelles sources de revenus par l'intermédiaire de FIBA Marketing. Cet engagement est renforcé par l'intégration d'initiatives visant à assurer l'autosuffisance financière, telles que FIBA Plus et l'Académie FIBA, ainsi que le développement de programmes de mentorat destinés à optimiser l'utilisation des ressources et à maximiser les revenus.